Hur kapabel är din organisation att förverkliga sin strategi?
Vilka krav ställer strategin på organisationen i form av verksamhetsmodell, ledarskap, kultur och kompetenser?
Hur långt ifrån sitt målläge är organisationen idag?
På vad borde man fokusera i organisationsutvecklingen, och hur skall utvecklingen genomföras?
Våra tjänster
Vi diagnostiserar organisationer och hjälper dem att utveckla sig och sin förmåga att nå sina strategiska mål. Framgången i vårt arbete baseras på Engager-metoden vi utvecklat. I arbetsmetoden kombineras vår omfattande erfarenhet och kompetens I organisationsutveckling med det senaste i digital diagnostik.
Genomlysning av nuläget
“Houston, we have a problem”
Att identifiera, förstå och lösa organisatoriska flaskhalsar och problemområden
- Vi genomlyser nuläget i din organisation – ledarskap, strukturer, sätt att jobba, kultur och kompetenser
- Vi identifierar svagheter, flaskhalsar och styrkor, och, utgående från det, de viktigaste utvecklingsområdena
- Tillsammans med din organisation skapar vi en utvecklingsplan för lösa nulägets mest centrala utmaningar, och om du så önskar, stöttar vi dig i planens genomförande.
Utvärdering av målläget
“I have a dream”
Att analysera hur långt ifrån sin självformulerade målbild organisationen befinner sig och identifiera de mest relevanta utvecklingsområdena
- Utgående från er strategi, hjälper vi din organisation att konkretisera målbilden till vad den innebär i form av ledarskap, kultur, strukturer, sätt att jobba och kompetenser
- Tillsammans med organisationen utvärderar vi hur nära eller långt ifrån denna målbild ni är idag
- Vi identifierar de mest centrala utvecklingsområdena tillsammans med organisationen och, om du så önskar, hjälper vi dig med det konkreta utvecklingsarbetet
Vår Engager-metod
I vår Engager-metod, som fokuserar på att maximera effekten av utvecklingsintitiativ, kombinerar vi din organisations aktiva delaktighet, vår djupa erfarenhet och expertis inom organisationsutveckling samt vår digitala diagnostikplattform Engager. Vår metods 3+1 huvudsteg:
1. Gemensam syn
Tillsammans skapar vi en gemensam syn på målläget och byggstenarna för framtida verksamhetsmodell, ledarskap, organisationskultur eller strategiska kompetenser.
2. Utvärdering
Baserat på den gemesamma synen genomför vi en digital självutvärdering för att belysa nuläget och för att identifiera hur nära/långt ifrån vi är målläget.
3. Vägkarta
Tillsammans analyserar vi resultaten från utvärderingen, hjälper till med prioritering av utvecklingsfokus och, baserat på det, bygger en utvecklingsplan för att nå målläget
4. Utveckling
Om kunden så önskar, stöder vi organisationen i att utveckla verksamhetsmodellen, ledarskapet, kulturen och strategiska kompetenser samt mäter framsteg.
Våra kunder
Vi har samlat vår utprgäglade expertis och erfarenhet genom ett mångfald av åtaganden hos en omfattande kundkrets belägna i väldigt varierande situationer. Fördelarna och effekten av vårt tillvägagångssätt och vår expertis är inte beroende av kundens storlek, bransch eller geografiska läge, så alla typer kunder är varmt välkomna!
Vårt värdelöfte
Vi skapar konkret engagemang och effekt i organisationsutveckling:
- Vi får medlemmarna i organisationen att identifiera sig med det gemensamma målläget.
- Vi identifierar effektivt och transparent de mest centrala utvecklingsområden tillsammans med organisationen.
- Vi integrerar sömlöst de mänskliga och organisatoriska elementen av organisationsutveckling i vårt arbete.
Kontakta våra experter
Vi är erfarna proffs inom organisationsutveckling och -förändring. Vi är väldigt bekväma med att arbeta på olika nivåer inom kundens organisation för att stödja dem i deras utvecklingsinsatser. Var och en av oss har sina egna expertisområden, som vi från fall till fall kombinerar till ett effektivt team skräddarsytt för kundens behov och situation.
Niclas Lindgren
- Strategier och tjänster
- Organisationsförändring
- Ledarskap och kultur
Renesans VD
+358 40 9000 480
niclas.lindgren@renesans.fi
Läs mer
Jag har arbetat som ledande konsult inom strategiskt ledarskap och verksamhetsutveckling i krävande organisationsförändrings- och transformationsprojekt sedan 90-talet, främst i Norra Europa och Sydostasien på senare tid. Under min karriär har jag samlat på mig omfattande internationell expertis och erfarenhet av strategiprocesser, utveckling av nya verksamhetsmodeller, omstrukturering av organisationer, utveckling av ledarskap och ledningssystem för samt på senaste tid organisationskultur– och servicedesign. Jag är även skaparen och utvecklaren av Engager-organisationsdiagnostikverktyget. I mitt utvecklingsarbete tror jag på starkt på samskapande och medarbetarengagemang: förändring kan initieras av ledningen, men dess slutliga framgång och effekt avgörs i enskilda individers förnyade tänkande och agerande.
Timo Erämetsä
- Kundtillfredställelse
- Förändringshantering
- Ledarskap och kultur
+358 40 842 8458
timo.erametsa@renesans.fi
Läs mer
Jag har varit med och grundat och lett fyra framgångsrika och kompetenta coaching- och konsultföretag under 2000-talet: Milestone, Muutostoimisto Flow (nuvarande Eezy Flow), Renesans Consulting och Hyvän Valmentaja Oy.
Jag har arbetat med över 200 organisationer, och mitt längsta kundförhållande började år 2002.
Utveckling av ledarskap, kultur och kundupplevelse. Förändringsarbete, effektiv coachning och problemlösning.
I mitt arbete tillämpar jag tillämpar jag ingen ”överlägsen” ideologi eller ism, eftersom sådana inte existerar. Mitt sätt att jobba är skräddarsys baserat på erfarenhet, aktivt lyssnande och observation, systemtänkande, användning av de lämpligaste metoderna och interaktion med människor.
Jag tror på kontinuerlig förbättring av verksamhet och kultur, medarbetarengagemang i genomförande av strategi samt respektfull fast hand i ledarskapet.
Varje kund är unik. Därför är varje förändring också unik, och den planeras och genomförs tillsammans med kunden på det mest effektiva sättet.
Hilda Mäkelä
- Arbetsplatsutveckling
- Välbefinnande
- Organisationskultur
+358 50 347 8646
hilda.makela@renesans.fi
Läs mer
Jag är en utvecklingsorienterad ekonomie magister och snart färdigutbildad psykolog, som använder sin organisationspsykologiska expertis i organisationsutvecklingssammanhang. Jag ser integrationen av människor och system som en av hörnstenarna i att driva framgångsrik förändring och jag hjälper företag att utnyttja denna potential. Jag är en internationellt erfaren konsult, som har byggt upp sin expertis genom att arbeta som Big4-konsult där jag har samlat bred kunskap och insikt från olika strategiska och operativa projekt med både lokala och globala företag, från startups till börsnoterade bolag.
Antti Kauppi
- Ledarskap och ledarutvärdering
- Kapabiliteter och kompetenser
- Organisationspsykologi
+358 40 513 9165
antti.kauppi@renesans.fi
Läs mer
Jag är en organisationspsykolog med omfattande internationell erfarenhet. Under hela min karriär har jag utvärderat och hjälpt ledningsgrupper och enskilda ledare i stora multinationella organisationer samt i mindre tillväxtföretag med att utveckla fokus, självinsikt och beslutsförmåga. För mig är psykologi inte något som är fristående från affärsverksamheten, utan alltid en naturlig och integrerad del av det taktiskta och strategiska beslutsfattandet. Därför tror jag på balansen mellan hårda och mjuka aspekter i organisationsutveckling: hållbar framgång kräver en sömlös utveckling av människor och deras affärsförståelse, tillsammans med utvecklingen av affärsrealiteter, strukturer och verksamhet.
