Kuinka kyvykäs organisaatiosi on toimimaan strategiansa mukaisesti?
Mitä tavoitetila edellyttää organisaatiolta toimintamallina, johtamisena, kulttuurina ja kyvykkyyksinä?
Kuinka kaukana organisaatio on tällä hetkellä tavoitetilastaan?
Mihin organisaation tulee kehittämisessään keskittyä ja millä tavoin se kannattaa toteuttaa?
Palvelumme
Diagnosoimme organisaatioita ja autamme kehittämään organisaation kyvykkyyksiä toteuttaa strategiset tavoitteensa. Työskentelymme tuloksellisuus perustuu kehittämämme Engager-menetelmään, joka yhdistää organisaatiouudistamisen kokemuksen ja asiantuntijuuden digitaaliseen diagnostiikaan.
Nykytilan läpivalaisu
“Houston, we have a problem”
Organisaation “jumien” ja ongelmakohtien ymmärtäminen ja purkaminen
- Läpivalaisemme organisaatiosi ja sen kyvykkyyksien nykytilan
- Tunnistamme nykyorganisaation ja sen kyvykkyyksien vahvuudet, keskeiset kehityskohteet ja pullonkaulat.
- Luomme organisaatiosi kanssa sen toiminnan ja kyvykkyyksien kehittämissuunnitelman ja halutessasi tuemme teitä sen toteuttamisessa.
Tavoitetilan todentaminen
“I have a dream”
Organisaation itse sanoittaman tahtotilan todenmukaisuuden todentaminen ja sen vaatimien kyvykkyyksien kehittäminen
- Yhteiseen ’isoon kuvaan’ pohjautuen autamme organisaatiotasi konkretisoimaan tahtotilansa ja sen vaatimat strategiset kyvykkyydet.
- Todennamme yhdessä kuinka lähellä tai kaukana olette tästä tahtotilasta.
- Tunnistamme organisaatiosi kanssa kehittämisen prioriteetit ja halutessasi autamme tavoitetilan rakentumisessa.
Engager-menetelmämme
Kehittämisen vaikuttavuuteen keskittyvässä Engager-menetelmässämme yhdistyy tiimisi aktiivinen osallisuus, meidän syvällinen organisaatiokehittämisen kokemus ja asiantuntijuus sekä digitaalinen diagnostiikka-alustamme Engager. Menetelmämme kolme pääaskelta:
Action!
1. Jaettu ymmärrys
Luomme organisaatiossa kanssa yhteisen näkemyksen toimintamallin, johtamisen, kulttuurin tai kyvykkyyksien rakennuspalasista
2. Tilannekuva
Toteutamme digitaalisen itsearvioinnin läpi-valaistaksemme nykytilan tai tunnistaaksemme kuinka lähellä/kaukana olemme tavoitetilastamme
3. Tiekartta
Tulkitsemme osallistavasti itsearvioinnin tulokset, autamme priorisoinnissa ja rakennamme siihen pohjautuen kehittämisen tiekartan
4. Action!
Asiakkaamme
Olemme keränneet kannuksemme ja kokemuksemme työskentelemällä laaja-alaisesti erilaisten ja erilaisissa tilanteissa olevien asiakkaiden kanssa. Meidän lähestymistavan ja asiantuntijuuden hyödyt ja vaikuttavuus eivät ole kiinni asiakkaan koosta, toimialasta tai maantieteellisestä sijainnista.
Arvolupauksemme
Tuomme vaikuttavuutta organisaatioiden kehittämiseen:
- Saamme organisaation jäsenet kytkeytymään yhteiseen tavoitetilaan
- Löydämme keskeiset kehityskohteet tehokkaasti ja läpinäkyvästi
- Yhdistämme kehittämisessämme toiminnalliset rakenteet ja ihmisen
Ota yhteyttä asiantuntijoihin
Asiantuntijoina olemme kokeneita organisaatiouudistusten ja strategialähtöisten kyvykkyyksien kehittämisen ammattilaisia. Työskentelemme asiakasorganisaatioiden eri tasoilla tukeaksemme heitä uudistumispyrkimyksissään. Meillä kaikilla on omat erikoisosaamisemme, jotka yhdistämme vaikuttavaksi tiimiksi ja työnyrkiksi asiakkaamme tarpeiden ja tilanteen mukaan.
Niclas Lindgren
+358 40 9000 480
niclas.lindgren@renesans.fi
Lue lisää
Niclas on työskennellyt strategisen johtamisen ja toiminnan kehittämisen konsulttina vaativissa organisaatiouudistus- ja transformaatioprojekteissa sitten 90-luvun, viime aikoina eniten Pohjois-Euroopassa ja Kaakkois-Aasiassa. Uransa aikana Niclas on kerännyt mittavaa kansainvälistä osaamista ja kokemusta strategiaprosesseista, toimintamalli- ja rakenneuudistuksista, verkostomaisten organisaatioiden johtamisen ja johtamisjärjestelmien kehittämisestä sekä palvelu- ja organisaatio-kulttuurimuotoilusta. Niclas on myös Engager-organisaatiodiagnostiikkatyökalun kehittäjä. Niclas uskoo kehittämistyössään avoimuuden ja ihmisten mukaan ottamisen voimaan: muutos voi alkaa kulmahuoneesta, mutta toteutuksen onnistuminen ja vaikuttavuus ratkeaa yksilöiden uudistetun ajattelun ja tekemisen kautta.
Olli-Pekka Ihalainen
+358 44 010 0634
olli-pekka.ihalainen@renesans.fi
Lue lisää
Olli-Pekalla on yli 25 työkokemus liiketoimintalähtöisestä HR-tuesta monikulttuurisissa ympäristöissä. 13 vuotta Nokia Oyj:ssä yhtymätason HR avaintehtävissä Olli-Pekan vastuulla oli mm. globaali resurssointi ja rekrytointi, henkilöstön sitouttamisen strategia (Employee Value Proposition) ja sen toimeenpano sekä globaalin työantajabrändin rakentaminen ja toimeenpano. Asiantuntijana Olli-Pekka tukee työyhteisössä eri rooleja johtamisen, esihenkilötyön ja keskinäisen tuloksellisuuden parantamiseen tähtäävissä prosessimaisissa kehittämistoimenpiteissä. ”Uskon täsmätukeen. Kykenen löytämään kehittämisessä sekä yksilön että tiimin tuloksellisuutta parantavat ratkaisut. Saan toistuvasti hyvää palautetta kyvystäni löytää olennaisen, jonka avulla muutos tapahtuu”
Hilda Mäkelä
+358 50 347 8646
hilda.makela@renesans.fi
Lue lisää
Hilda kehittämisorientoitunut kauppatieteiden maisteri ja pian valmis psykologi, joka hyödyntää organisaatio-psykologisista osaamistaan liiketoiminnan uudistamisessa. Hilda pitää ihmisen ja systeemin yhdistämistä yhtenä muutoksen edistämisen kulmakivistä ja auttaa yrityksiä saamaan sen potentiaalin hyötykäyttöön. Hilda on kansainvälisesti kokenut konsultti, joka on kerännyt kannuksessa toimimalla Big4-konsulttina ja hänelle on kertynyt laajalti osaamista ja näkemystä erilaisista strategisista ja operatiivisista projekteista niin lokaalisti kuin globaalisti toimivien yritysten kanssa aina startupeista pörssiyhtiöihin.
Antti Kauppi
+358 40 513 9165
antti.kauppi@renesans.fi
Lue lisää
Antti on mittavalla kansainvälisellä kokemuksella varustettu organisaatiopsykologi. Läpi uransa Antti on arvioinut ja auttanut johtoryhmiä ja yksittäisiä johtajia isoissa monikansallisissa organisaatioissa ja pienemmissä kasvuyrityksissä fokuksen, itsekäsityksen ja päätöksentekokyvyn kehittämisessä. Antille psykologia ei ole liiketoiminnasta irrallaan oleva asia, vaan aina osa taktista ja strategisesta päätöksentekoa. Siksi Antti uskoo kovan ja pehmeän tasapainoon organisaation toiminnan kehittämisessä: kestävä menestys edellyttää ihmisten ja heidän liiketoimintaymmärryksensä saumatonta kehittämistä liiketoimintarealiteettien, rakenteiden ja toiminnan kehittämisen kanssa.